#leadership
노트 9개
AI & Data
스케일과 지능 유틸리티합의가 예상한 한계를 넘어 규모를 키울 때 창발 속성이 나온다는 경험칙과, 규모를 키우면 터지는 기술·자본·사업·문화 문제를 하나씩 쪼개 푸는 시스템 관점. 킬러 앱을 사용자 행동에서 찾는 원칙, 지능을 전기 같은 새 유틸리티로 보는 비유와 '밤의 빛' 같은 구체적 효용의 필요, 토큰 단위로 추상화되는 소비와 추론 스택의 과소 투자, 무한한 수요가 만드는 컴퓨트 부족, 민주화와 집중의 갈림길, 교육의 재설계를 정리한다.
AI & Data
AI 플랫폼 전환과 일의 재편AI를 클라이언트·서버, 웹, 모바일·클라우드에 이은 플랫폼 전환으로 보는 관점. 이전 플랫폼 위에 쌓여 확산이 빠르고, 모델은 SQL 같은 안정된 층이 되며, 제품의 핵심은 메모리·도구 사용·권한(entitlements)을 갖춘 스캐폴딩과 데이터 피드백 루프다. 성과의 기준은 벤치마크가 아니라 실물 경제의 잉여이고, 가장 큰 병목은 기술이 아니라 일의 방식과 직무를 바꾸는 변화 관리다. 소프트웨어 엔지니어는 아키텍트가 되고, 리더십은 명확성·에너지·과잉 제약 문제 풀기로 정리된다.
Career
개발자로 일하며 성장하는 법, 협업, 의사결정, 제품 관점과 리더십, 구직 준비, 그리고 분야별 읽을 책 목록을 모은 커리어 메모.
Career › Job Search
인성 면접 평가 기준: 8가지 영역과 레벨별 기대치빅테크 인성 면접은 동기, 주도성, 모호함 속 오너십, 끈기, 갈등 해결과 공감, 성장, 소통의 8가지 영역에서 신호를 모으고, 같은 행동이라도 영향 범위(나 혼자, 팀, 여러 팀)로 주니어·시니어·스태프를 가른다. 채용 추천이 나오는 방식, 시니어 지원자가 빠지는 함정, 이야기를 목차·결과 먼저로 전달하는 법, 불리하게 해석될 표현을 막는 방어적 사고를 정리했다.
Career › Product
제품 중심 개발자 (Product-Minded Engineer)기획을 구현만 하지 않고 제품의 이유를 묻고, 제품·엔지니어링 트레이드오프를 함께 제안하며, 출시 후 데이터까지 책임지는 개발자의 9가지 특징과 성장 방법. 목적 조직에서 개발자가 맡는 역할과 OKR·애자일의 관계까지.
Career › Product
조직의 디지털 전환과 웹 거버넌스디지털 전환은 기술 도입이 아니라 고객 행동 변화에 조직을 맞추는 일이다. 디지털 성숙도 5단계, 웹 거버넌스의 네 영역(전략·관리·실행·측정), 권한 없는 실무자가 변화를 이끄는 방법을 정리했다.
Career › Work
개발자에서 리더로: 테크 리드·팀장이 바꿔야 할 것리더의 성과는 내 산출물이 아니라 팀이 만든 가치다. 기술 실력만 믿고 직접 코딩·통제에 매달리는 다섯 가지 실수를 피하고, 1:1 면담·업무 배정·심리적 안전감·피드백·목표와 문서화로 팀을 키운다.
Career › Work
엔지니어 레벨: 주니어에서 Distinguished까지의 커리어 사다리소프트웨어 엔지니어의 커리어 사다리는 주니어, 엔지니어, 시니어, 스태프, 시니어 스태프, 프린시플, Distinguished로 올라가며, 레벨을 가르는 것은 코드 실력보다 영향 범위(개인 → 팀 → 조직 → 회사 → 업계)와 일의 크기다. 레벨별 기대 역할, 빅테크의 레벨 명칭(Google L, Meta E), 승진 기대 기간, IC와 매니저 트랙, 더 읽을 자료를 정리한다.
Career › Work
협업을 잘하는 개발자: 프로그래머가 아니라 문제 해결사코드의 가치는 코드가 만드는 비즈니스 가치에서 나오고, 개발 직군만으로는 그 가치를 키우기 어렵기 때문에 개발자는 협업해야 한다. 문제의 본질 찾기·모순 해소·함께 풀기라는 문제 해결 원칙과 심리적 안전감, 의도와 맥락을 담은 말하기, 수평적 팀에서의 역할 감각을 정리했다.